發布時間：2019年10月30日
中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司（以下簡稱中金珠寶）為中國黃金集團有限公司(以下簡稱中國黃金)所屬控股子公司，是專業從事“中國黃金”品牌運營的大型專業黃金珠寶生產銷售企業，在全國建立了30家品牌服務中心和2000多家專賣店,承載著“中國黃金”延伸產業鏈的重要使命，是“藏金于民”的橋頭堡和“黃金為民”的主陣地。中金珠寶2017年成為重要領域混合所有制改革第二批試點單位，2018年入選國企改革“雙百行動”企業名單。
近年來，中金珠寶以混合所有制改革試點為契機開啟了企業改革發展的新征程，特別是入選國企改革“雙百行動”以來，接續發力，深入推進綜合性改革，不斷增強內生活力動力，取得了顯著成效。其主要改革特點可以概括為“轉機制、重激勵、聚主業、強黨建”。
以建強董事會為前提 深入轉換經營機制
中金珠寶高度重視規范董事會建設，落實董事會職權，在混合所有制改革后，加快轉換內部經營機制，扎實提升企業運營效率。一是建立健全董事會。混合所有制改革后，中金珠寶實現了股權結構多元化，其中中國黃金及其一致行動人持股極大降低。同時，在9名董事構成的董事會中，已實現外部董事占多數，基本構建了有效制衡、高效協調運轉的法人治理結構。2019年6月21日，中金珠寶已正式進入首發上市審核環節。二是充分授權。中國黃金對中金珠寶董事會充分授權，除首次公開發行股份融資、限額以上對外投資、成立分(子)公司以外，將原來中國黃金對重點三級企業領導班子的考核任免權和其他部分重大事項審批權，基本下放至中金珠寶董事會，持續提升董事會和經理層決策議事效率和資源配置能力。三是全面推行管理人員契約化管理。通過“員工部門雙向選擇”的試點辦法開展中層管理人員競爭上崗，本部及在京單位全體中層管理人員每年都需要重新“起立”競聘。2018年，38名全體中層人員中，副職升正職1人，員工升副職3人，正職降副職1人，副職降員工8人，推動中層干部下基層3人。在此基礎上將競聘范圍進一步下移擴大至本部和在京單位主管層級，主管占比從40.5%下降到30%，企業的骨干中堅力量得到進一步充實和增強，員工責任感、競爭和危機意識顯著提升。
以多維正向激勵為抓手 充分激發全員積極性
中金珠寶堅持市場導向，針對骨干員工、一線員工等類型的不同分別采用股權激勵、個人直接提成、認可激勵等多種激勵方式，不斷提升企業活力和競爭力。一是實施骨干員工持股。中金珠寶結合自身情況開展員工持股試點，綜合員工服務年限、教育背景、職級三個因素得分加權確定每位核心員工持股份額，最終納入150名骨干員工參與員工持股計劃，實現了骨干員工利益與企業長遠發展相綁定，充分提升了骨干員工的歸屬感和積極性。二是直接激勵一線員工。從根本上打破“大鍋飯”式的薪酬分配制度，堅持貼合市場、按勞分配原則修訂《直營店面員工提成考核辦法》，將以柜組小集體為考核單位的“組提”，全面改革為以單個員工為考核單位的“個提”，讓店員在完成每一筆銷售后都能清晰看到個人收入，使員工的獲得感更直接、更強烈。目前實施改革方案的店面，店員提成占比增至七成，員工平均收入水平和店面利潤同比增幅較大。三是暢通晉升渠道。增加了金牌店長、金牌店員2個店面崗位新級次，為表現優秀的管理人員和銷售人員提供更加完善的晉升空間，進一步發揮認可激勵的作用，提升員工的榮譽感和滿和滿足感。分五檔拉開現有店員崗位級別所對應的新酬差距，級差水平是原來的六倍，增強銷售人員的競爭意識，通過良性競爭，充分調動一線員工的銷售積極性。
以主責主業為重心 培育利潤增長新引擎
中金珠寶按照“做強主業、做大產業”“實實在在做一個主業”的經營思路，主動探索、積極創新，圍繞黃金珠寶主業，綜合運用互聯網等科技手段，進一步豐富、強化多種増值業務。一是拓展增量。與騰訊跨界合作推出“黃金紅包”業務，在社交領域賦予黃金產品年輕態，借助春節加大宣傳推廣應用力度，為“產業+互聯網”提供了示范樣本。二是盤活存量。針對市場上龐大的黃金沉淀量，推進“線上回購”等新業態落地實施，搶占市場藍海。三是剝離減量。2017年以來中金珠寶先后注銷了長期處于虧損狀態且扭虧無望，同時存在“壞賬”風險的中國黃金集團黃金珠寶（遼寧）有限公司、中金珠寶（深圳）有限公司，清算回收應收賬款數百萬元，并就未收賬款委托上級公司繼續進行追償，有效避免了國有資產流失。同時緊急注銷了長期無實際業務開展的三級子公司上海金匯黃金物資公司，剝離了僵尸企業，壓縮了管理層級，實現了“瘦身健體、提質增效”的預期目標。
以黨建為引領 發揮黨委全面領導作用
中金珠寶始終堅持和加強黨的全面領導，充分發揮黨委領導作用，以黨建統領改革全局。一是把好政治“方向盤”。通過構建“內化式”黨建模式，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，使黨的領導與公司治理有機結合，同時將黨風廉政建設和反腐敗工作貫穿改革始終，探索構建企業紀委和監事會在職責和崗位上交叉融合的新模式。二是用好主題教育“加油站”。高標準、快節奏、嚴要求啟動“不忘初心、牢記使命”主題教育，將國企改革“雙百行動”及深化綜合性改革作為學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實的重要內容和組成部分，不斷利用主題教育為國企改革“雙百行動”加油充電。同時把黨課作為“中國黃金精英店長研修班”每期第一課，將黨的精神和主題教育要求直接傳達到銷售一線。三是架好股東“連心橋”。與戰略投資者之一的京東集團黨委共同探索“黨建+互聯網”，促進業務戰略協同；與產業投資者之一的彩鳳金鑫開展黨建共建，成立臨時黨支部，實現原有省級服務中心角色的實質性轉變；在全國加盟體系開展中國黃金黨群共建全國行，通過組織共建、文化共建、品牌共建、人才共建、責任共建，實現一線店面“服務意識明顯增強”“服務作風明顯改進”“服務效能明顯提高”“服務能力明顯提升”“群眾贊揚明顯增多”的目標。
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